Impacto da digitalização na cultura e governança corporativa

São muitos os impactos da transformação digital sobre a governança corporativa e as organizações: ofertas, produtos, processos e gestão são aspectos profundamente alterados.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a governança corporativa trata-se de um sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas.

Leva em conta o relacionamento entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle, entre outros.

Na prática, esses princípios são um conjunto de boas práticas que buscam alinhar interesses da organização com a preservação de valor ao longo do tempo, facilitando, por exemplo, acesso a financiamento ou aumentando a qualidade da gestão.

Transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa são alguns desses itens – que definem as ações das lideranças.

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Muito embora estes princípios sejam mais comumente observados em grandes empresas, companhias de todos os tamanhos podem tirar vantagens deles.

E a tecnologia pode ser grande aliada, principalmente em um momento de digitalização acelerada.

Uma pesquisa do Blue Management Institute, com 101 executivos de 87 empresas, revelou que as lideranças reconhecem a importância da transformação digital.

No entanto, adaptar-se a ela e estimular a inovação aparecem apenas como sexta e décima prioridades, sendo citadas por 10% e 4% dos entrevistados, respectivamente.

“Houve uma mudança de paradigmas tecnológicos. A internet e a digitalização das coisas fizeram com que os ciclos de negócios acelerassem”, diz Daniel Motta, CEO da BMI, em entrevista publicada no Blog do IBGC. “Neste momento, a organização precisa se desafiar e se transformar.”

Para o especialista, há alguns motivos para os conselhos das empresas ainda não mergulharem de cabeça na digitalização.

Primeiro, porque não é simples de ser executada, e exige mudanças de processos. Segundo, porque altera também as relações de poder dentro das companhias, e assim surgem forças contrárias.

Mas esses não são problemas impossíveis de mitigar. “Temos três elementos fundamentais: o alinhamento em relação ao cenário futuro, a mobilização de toda organização com as estratégias e o comprometimento na execução dos planos”, diz Motta. “Muitas transformações falham porque não se sabia onde se precisava chegar. Este direcionamento, muitas vezes, é flexível, pois a rota precisa ser alterada no meio do caminho.”

Como inserir uma transformação digital estratégica?

Como os conselhos e lideranças estão lidando com as tecnologias inovadoras?

À medida que a transformação digital muda as indústrias e as expectativas dos clientes e funcionários, os líderes de tecnologia (CIOs, CIOs e CIOs) têm um papel essencial na integração de funções e viabilização de novos modelos de negócios.

Por isso, é interessante focar em algumas ações:

Foco no cliente e na cadeia de valor

Oferecer aos clientes visibilidade sobre sua organização, cadeia de suprimentos e qualidade do produto gera confiança com relação à empresa e à capacidade dos líderes de criar oportunidades de novos negócios a fim de para potencializar novas estratégias e experiências centradas no cliente com tecnologia.

Faça parcerias

Faça e cultive boas parcerias. Também gerencie ecossistemas que agregue valor ao seu negócio e que, de forma estratégica, irá te ajudar a criar novos produtos e serviços, e atender às expectativas e necessidades do cliente de forma rápida e assertiva.

Invista em tecnologia

Existe muito potencial para novas tecnologias a serem exploradas, especialmente em aplicativos em nuvem, como o Gera PasS.

Modernizar e automatizar a área de tecnologia, atualizar o modelo operacional, e melhorar a segurança são pontos cruciais para uma empresa se posicionar para um ambiente de negócios mais agressivo em tecnologia e dados.

 As empresas líderes reconhecem a importância da modernização das áreas de desenvolvimento e tecnologia e investem na construção de uma base digital para impulsionar o crescimento de longo prazo.

A let, da Gera, viabiliza as complexidades do seu modelo de negócio, facilita a implantação de princípios de governança e o software na nuvem ainda observa normas de compliance, comprovadas por meio da certificação internacional ISAE-3402. Quer saber mais? Clique aqui!